部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些以(yǐ)及部门经理(lǐ)大还是总监大，公司(sī)职务22个级别，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些，部(bù)门经理和总监谁大(dà)，部门总监和经理(lǐ)哪个大(dà)等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你整理以(yǐ)下知识：

部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执北京银行营业时间，北京银行营业时间周六周日(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责(zé),可由董事和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务北京银行营业时间，北京银行营业时间周六周日(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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