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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程(cwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗héng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力(lì)while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗资(zī)源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事(shì)业体或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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