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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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