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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与部(bù)门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化4px;'>物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化)人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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