上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思(sī)是工作一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十(shí)六(liù)条规定(dìng)的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长工作(zuò)时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人>

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人)上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一(yī)天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是(shì)当天的(de)工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略(lüè)是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规(guī)，战(zhàn)略层面的(de)管理行(xíng)为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企对付睡完就跑的男人，报复睡完就跑的男人业也可能有(yǒu)一(yī)时的红(hóng)火，但是不(bù)能(néng)保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等方面的良性运作(zuò)。

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