上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思是(shì)工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再(zài)工作一(yī)天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每(měi)日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周(日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗zhōu)工(gōng)作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一(yī)般情(qíng)况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作(zuò)息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用(yòng)人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时(shí)工作制度，即劳动者每天(日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗tiān)工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可(kě)以(yǐ)依法(fǎ)维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天(tiān)的(de)工作时(shí)间比较长，同(tóng)样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略(lüè)和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是什么(me)。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的(de)重心从策(cè)略(lüè)到(dào)战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的良性运作。

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