上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休(xiū)一意(yì)思(sī)是工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固定工作时数(shù)限制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和(hé)职责范围不(bù)受固定工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn料酒可以用白酒替代吗，料酒可以用白酒替代吗)法安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的(de)法定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报(bào)酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国家实(shí)行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的(de)延(yán)长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可(kě)以实行不(bù)同的(de)工作(zuò)和休息(xī)时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一(yī)个料酒可以用白酒替代吗，料酒可以用白酒替代吗人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是(shì)上一天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客(kè)源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还(hái)需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略层(céng)面的(de)管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的(de)管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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